Creatief zijn betekent het aanbrengen van nieuwe, originele oplossingen of voorstellen. Dit omvat het nadenken, onderzoeken en realistisch inschatten van risico’s om specifieke doelen te bereiken. Het impliceert ook het opmerken van kansen en problemen en hier zelfstandig mee aan de slag gaan, zonder expliciete instructies van anderen. Creativiteit omvat het belichten van een probleem vanuit verschillende perspectieven, het ontleden ervan in onderdelen, het onderzoeken van relevante gegevens, het onderscheiden van hoofd- en bijzaken, en het herkennen van mogelijke oorzaken van de problemen.
Leerdoelen:
Ik wil leren nieuwe, originele oplossingen of voorstellen aan te dragen. [Creativiteit]
Concrete stappen:
- Organiseer een brainstormsessie met je projectteam en pas minimaal vijf creatieve technieken toe (zoals mind mapping, SCAMPER, of omgekeerd brainstormen). Noteer minstens drie nieuwe ideeën per techniek en selecteer het meest originele idee om verder uit te werken.
- Volg het Design Thinking-proces: empathie opbouwen met de gebruikers, het probleem definiëren, ideeën genereren, prototypes maken, en testen. Focus op de eerste twee stappen door uitgebreide gebruikersinterviews te doen en het probleem op een nieuwe manier te definiëren. Maak daarna minstens één innovatief prototype en test dit.
- Analyseer een bestaande oplossing en werk achteruit om te ontdekken hoe deze is ontwikkeld. Stel jezelf de vraag: “Hoe zou ik deze oplossing opnieuw kunnen uitvinden of verbeteren?” Schrijf een verslag met minimaal twee alternatieve ontwerpen of ideeën. We noemen dit ook wel ‘Reverse Enginering’ op basis van ‘Best Practices’.
- Stel je het meest ideale scenario voor waarin alle beperkingen (zoals tijd, geld, en technologie) zijn opgeheven. Schrijf een beschrijving van dit droomscenario en probeer vervolgens realistische stappen te bedenken om dichter bij deze ideale oplossing te komen. We noemen dit de droomscenario methode.
- Verdeel het probleem in zijn essentiële onderdelen of parameters en bedenk verschillende mogelijke varianten voor elk onderdeel. Combineer deze varianten om nieuwe combinaties of oplossingen te creëren. Maak minstens vijf combinaties en evalueer welke het meest innovatief en haalbaar zijn. We noemen dit een morfologische analyse.
Ik wil leren na grondig nadenken en onderzoek, met een realistische blik, de risico’s in woorden en acties te herkennen om een bepaald doel te bereiken. [Durf]
Concrete stappen:
- Voer interviews uit met interne of externe experts om hun inzichten over potentiële risico’s en mitigatiestrategieën te verkrijgen. Documenteer de bevindingen van ten minste drie interviews en evalueer de kwaliteit en bruikbaarheid van de informatie verkregen van de experts.
- Voer een SWOT-analyse (Sterkte, Zwakte, Kansen, Bedreigingen) uit voor je project om interne en externe risico’s te identificeren. Beschrijf specifieke risico’s en hun mogelijke impact. Documenteer de SWOT-analyse met ten minste drie risicofactoren per categorie en beoordeel het rapport op grondigheid.
- Voer stress tests uit op je project om te zien hoe goed het bestand is tegen verschillende risico’s en scenario’s. Simuleer de impact van deze risico’s en evalueer de uitkomsten. Documenteer de resultaten van de stress tests en de effectiviteit van de mitigatieacties. Evalueer de resultaten en verbeter het plan op basis van de testbevindingen.
- Analyseer eerdere projecten of case studies om te leren van de risico’s en mislukkingen die andere teams hebben ervaren. Pas deze lessen toe op je eigen project. Documenteer ten minste drie belangrijke lessen die je hebt geleerd en hoe je deze hebt toegepast op je project. Verzamel feedback over de bruikbaarheid en toepasbaarheid van deze lessen.
- Identificeer de kritische succesfactoren voor je project en analyseer hoe risico’s deze factoren kunnen beïnvloeden. Documenteer de kritische succesfactoren en de risico’s die deze kunnen beïnvloeden.
Ik wil leren kansen en problemen op te merken en er uit eigen initiatief, zonder opdracht van anderen, mee aan de slag te gaan. [Initiatief]
Concrete stappen:
- Handel proactief: zelf het initiatief nemen om kansen te creëren of problemen te verhelpen. Dit betekent dat je actief zoekt naar verbeteringen of oplossingen, zonder te wachten totdat iemand je dit vraagt om te doen. Anticipeer op toekomstige problemen en kansen, in plaats van te reageren op problemen zodra ze zich voordoen. Wees verantwoordelijkheid voor je eigen acties en resultaten. Je bent gemotiveerd om problemen op te lossen, kansen te benutten en ideeën of plannen te delen, ook als daar niet expliciet om gevraagd wordt om dit te doen. Assisteer de voorzitter of bewaak bijvoorbeeld de planning.
Ik wil leren problemen vanuit verschillende perspectieven te bekijken, ze te analyseren door ze op te delen in onderdelen, belangrijke gegevens te verzamelen en hoofd- en bijzaken te onderscheiden, en mogelijke oorzaken van de problemen te herkennen. [Probleemanalyse]
- Begin met het helder definiëren van het probleem en verzamel relevante informatie. Analyseer het probleem vanuit verschillende perspectieven, zoals die van de belanghebbenden, de impact op verschillende afdelingen, en externe factoren. Maak een overzicht waarin je het probleem vanuit ten minste drie verschillende perspectieven belicht.
- Scheid de hoofdzaak van de bijzaken door te bepalen welke elementen essentieel zijn voor het begrijpen en oplossen van het probleem en welke minder belangrijk zijn. Maak een lijst van hoofd- en bijzaken en geef uitleg over waarom elk punt in een bepaalde categorie valt.
- Vergelijk het probleem met vergelijkbare gevallen of best practices om te leren van eerdere ervaringen en oplossingen. Documenteer ten minste twee vergelijkbare gevallen of best practices en beschrijf hoe deze van invloed kunnen zijn op je probleem.