Ondernemend zijn betekent het nemen van beslissingen, zelfs wanneer de gevolgen niet volledig te voorzien zijn of wanneer niet alle benodigde informatie beschikbaar is. Het omvat het nemen van risico’s na zorgvuldige overweging en onderzoek, met een realistische kijk op de situatie, om specifieke doelen te bereiken. Dit houdt in dat men kansen en problemen opmerkt en er zelfstandig mee aan de slag gaat, zonder opdracht van anderen. Een ondernemende houding kenmerkt zich door een sterke focus op het behalen van doelen, het doorzetten tot gewenste resultaten zijn behaald, en het vermijden van afleidingen en zijpaden.
Leerdoelen
Kies hieronder het leerdoel waar JIJ aan wil gaan werken:
Ik wil leren om zeer veel aandacht te hebben voor het daadwerkelijk bereiken van mijn doelen, door niet op te geven totdat de gewenste resultaten zijn behaald, te waken voor verlies van focus en het vermijden van ongewenste zijpaden, en indien nodig in te grijpen bij tegenvallende resultaten. [Resultaatgerichtheid]
Concrete stappen:
- SMART-doelen formuleren: zorg ervoor dat de doelen specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden zijn. Bijvoorbeeld: “We willen binnen 4 weken een prototype van onze waterfilter bouwen dat minimaal 80% van de onzuiverheden verwijdert.”
- Verdeel het project in kleinere, beheersbare taken die toegewezen kunnen worden aan teamleden. Dit helpt om voortgang te monitoren en zorgt ervoor dat iedereen verantwoordelijkheid draagt. Een goede methode die hiervoor gebruikt kan worden is SCRUM. Plan regelmatige korte meetings om de voortgang te bespreken, problemen te identificeren en bij te sturen indien nodig.
- Identificeer wat je afleidt (bijv. telefoon, sociale media) en creëer een omgeving die je helpt gefocust te blijven, zoals een rustige werkplek of het uitschakelen van meldingen. Op die manier kun je afleidingen minimaliseren.
Ik wil leren na grondig nadenken en onderzoek, met een realistische blik, de risico’s in woorden en acties te herkennen om een bepaald doel te bereiken. [Durf]
Concrete stappen:
- Voer interviews uit met interne of externe experts om hun inzichten over potentiële risico’s en mitigatiestrategieën te verkrijgen. Documenteer de bevindingen van ten minste drie interviews en evalueer de kwaliteit en bruikbaarheid van de informatie verkregen van de experts.
- Voer een SWOT-analyse (Sterkte, Zwakte, Kansen, Bedreigingen) uit voor je project om interne en externe risico’s te identificeren. Beschrijf specifieke risico’s en hun mogelijke impact. Documenteer de SWOT-analyse met ten minste drie risicofactoren per categorie en beoordeel het rapport op grondigheid.
- Voer stress tests uit op je project om te zien hoe goed het bestand is tegen verschillende risico’s en scenario’s. Simuleer de impact van deze risico’s en evalueer de uitkomsten. Documenteer de resultaten van de stress tests en de effectiviteit van de mitigatieacties. Evalueer de resultaten en verbeter het plan op basis van de testbevindingen.
- Analyseer eerdere projecten of case studies om te leren van de risico’s en mislukkingen die andere teams hebben ervaren. Pas deze lessen toe op je eigen project. Documenteer ten minste drie belangrijke lessen die je hebt geleerd en hoe je deze hebt toegepast op je project. Verzamel feedback over de bruikbaarheid en toepasbaarheid van deze lessen.
- Identificeer de kritische succesfactoren voor je project en analyseer hoe risico’s deze factoren kunnen beïnvloeden. Documenteer de kritische succesfactoren en de risico’s die deze kunnen beïnvloeden.
Ik wil leren om tijdig beslissingen te nemen, zelfs wanneer de gevolgen niet volledig te voorzien zijn of wanneer niet alle benodigde informatie beschikbaar is. [Besluitvaardigheid]
Concrete stappen:
- Pas gestructureerde beslissingsmodellen toe, zoals een voor- en nadelenlijst of gewogen criteria tabel, om snel overzicht te krijgen van je opties. Noteer de belangrijkste voor- en nadelen van een keuze en besluit op basis van deze analyse om sneller en effectiever te kiezen.
Ik wil leren kansen en problemen op te merken en er uit eigen initiatief, zonder opdracht van anderen, mee aan de slag te gaan. [Probleemanalyse]
Concrete stappen:
- Begin met het helder definiëren van het probleem en verzamel relevante informatie. Analyseer het probleem vanuit verschillende perspectieven, zoals die van de belanghebbenden, de impact op verschillende afdelingen, en externe factoren. Maak een overzicht waarin je het probleem vanuit ten minste drie verschillende perspectieven belicht.
- Scheid de hoofdzaak van de bijzaken door te bepalen welke elementen essentieel zijn voor het begrijpen en oplossen van het probleem en welke minder belangrijk zijn. Maak een lijst van hoofd- en bijzaken en geef uitleg over waarom elk punt in een bepaalde categorie valt.
- Vergelijk het probleem met vergelijkbare gevallen of best practices om te leren van eerdere ervaringen en oplossingen. Documenteer ten minste twee vergelijkbare gevallen of best practices en beschrijf hoe deze van invloed kunnen zijn op je probleem.